INSUFFLER
l’esprit entrepreneurial auprès des jeunes entrepreneuses et entrepreneurs et d’autres publics cibles par la participation à des programmes et ateliers de sensibilisation.
RAPPORT ANNUEL 2024
Faire émerger des PME robustes et durables
2024 a été une année intense, portée par une volonté renouvelée : faire émerger des entreprises qui créent de la valeur localement, sur le long terme. Des PME robustes, capables de s’adapter, de durer, de faire vivre l’innovation au plus près du terrain. Ces entreprises sont essentielles : ce sont elles qui maintiennent les emplois, irriguent l’économie régionale, et garantissent une forme de résilience dans un monde incertain.
Chez GENILEM, nous avons eu le privilège d’accompagner cette dynamique en réalisant 550 diagnostics entrepreneuriaux, et en soutenant de nombreuses entreprises dans leur accélération. À travers ces échanges, nous avons vu naître des idées ambitieuses, ancrées dans leur territoire, souvent portées par une volonté forte d’impact.
Notre événement phare PRÊT ? PARTEZ, PITCH ! a une nouvelle fois démontré l’appétit entrepreneurial de la région : 7 projets finalistes, 3 prix remis, un public conquis… et surtout, une énergie collective au service de l’innovation.
Nous avons également poursuivi nos actions concrètes en faveur de l’égalité des chances entrepreneuriales, en lançant notamment un programme de mentoring dédié aux entrepreneuses ainsi que notre engagement pour plus de durabilité dans les modèles d’affaires.
En 2025, GENILEM fête ses 30 ans. Une occasion de se réjouir du chemin parcouru, et de célébrer la multitude d’entreprises que nous avons soutenues, qu’elles soient discrètes ou célèbres, à l’instar de Little Green House, Technis, la Salamandre ou OneDoc… mais surtout de regarder vers l’avenir avec ambition ! Car l’entrepreneuriat évolue sans cesse : on ne crée plus comme avant, on ne commerce plus comme avant, on ne communique plus comme avant. Les bouleversements technologiques, économiques et sociaux ont profondément transformé la manière de faire entreprise. Mais une chose n’a pas changé : le fait qu’au cœur de chaque projet, il y a une personne.
Et c’est cette personne que nous accompagnons. Car l’entrepreneuriat reste, avant tout, une aventure humaine.
Merci à toutes celles et ceux qui rendent cela possible : nos partenaires publics, nos entreprises marraines, et toute l’équipe de GENILEM. Ensemble, nous faisons vivre un modèle unique, à la croisée de l’économie, de l’innovation et de l’humain.
Frédéric Hohl, Président de GENILEM
David Narr, Directeur de GENILEM
Depuis 1995, GENILEM est un acteur clé du tissu économique romand et contribue à son renouvellement. Par ses actions, l’association soutient les entrepreneuses et entrepreneurs dans la concrétisation et l’accélération de leur projet d’entreprise innovante et responsable, dans tous les secteurs d’activité.
L’innovation est comprise par GENILEM au sens large – il peut s’agir d’une innovation du modèle d’affaires, de produit ou de service, d’organisation, technologique ou encore sociale ou environnementale. Souvent plus discrète et moins médiatisée, cette notion étendue de l’innovation dite « silencieuse » est un facteur clé de succès et une nécessité pour la pérennisation de toute entreprise, quelque soit le domaine.
l’esprit entrepreneurial auprès des jeunes entrepreneuses et entrepreneurs et d’autres publics cibles par la participation à des programmes et ateliers de sensibilisation.
le développement d’entreprises à fort potentiel en phase de croissance, par le biais d’un programme d’accompagnement personnalisé sur 3 ans.
le tissu économique du bassin lémanique (Vaud et Genève) en favorisant la création d’entreprises innovantes, viables et responsables.
Ce rendez-vous personnalisé permet de présenter l’activité de sa future société et d’échanger sans risque sur la compréhension et la cohérence de son projet.
Le ou la bénéficiaire repart avec une vision précise des prochaines étapes à franchir pour consolider et valider son projet entrepreneurial.
Sur sélection, ce programme de 3 ans permet d’accélérer le développement de l’entreprise en phase de croissance et d’assurer sa viabilité.
Il s’articule autour de 6 points clés : un coaching mensuel sur mesure, du mentoring ponctuel par des spécialistes partenaires du programme, le développement du réseau, la constitution d’un challenge board autour du projet, des formations collectives pour élargir les compétences, des actions de communication visant à augmenter la notoriété.
Nos formations permettent de découvrir les outils indispensables pour réussir son projet entrepreneurial et démarrer sur de bonnes bases.
Notre guide en ligne, boîte à outils et GENILEM IA sont des ressources mises à disposition en libre accès pour aider les entrepreneuses et entrepreneurs à franchir les étapes essentielles de la création d’entreprise et enrichir leur réflexion.
Situé au cœur de notre mission, ce programme de 3 ans est sur sélection. Le choix des entreprises qui pourront bénéficier de cet accompagnement est assuré par un Comité de Sélection de Projets (CSP), composé de personnalités du monde économique romand.
Le programme d’accélération consiste en six services clés, offerts aux entreprises sélectionnées :
« Notre objectif est d’aider celles et ceux qui entreprennent à avoir des bases solides pour créer les PME de demain » (David Narr)
Organisés le 22 mars à Publishing Factory, le 27 septembre au Musée Olympique de Lausanne, et les 21 juin et 29 novembre à la FER Genève, les Comités de Sélection de Projets (CSP) ont permis d’accueillir 15 nouveaux projets dans notre programme d’accélération. GENILEM accompagne également 3 entreprises lauréates de concours entrepreneuriaux (Zephior, Hortense Druart et MoonMusic).
employé·es
sur les Cantons de Genève et Vaud
millions
de chiffre d’affaires
millions
de fonds levés
entreprises
en cours d’accompagnement
séances de coaching
parrains
nous accordent leur confiance
citations
dans les médias
abonnés
sur les réseaux sociaux
nouveaux épisodes
de notre podcast « Sans détour »
Le concours de pitch organisé par GENILEM depuis 2020, connaît un succès grandissant chaque année. La finale de la cinquième édition s’est déroulée le 5 décembre 2024 à la Maison de la Paix à Genève devant un public de plus de 200 personnes.
Au terme d’un processus de sélection exigeant, 7 projets sont retenus et réunis le temps d’une soirée pour pitcher sur scène pendant 151 secondes. À la clé : des prix de coaching d’une valeur de plus de CHF 50’000 ainsi qu’un prix de CHF 2’500 remis par le public présent.
La finale 2024 a récompensé deux lauréates qui ont convaincu le jury et le public par la qualité de leur pitch et l’impact de leur projet.
SaisiR
Porté par Claudia Bigoni
Une personne sur quatre sera victime d’un AVC au cours de sa vie. Parmi elles 25% en garderont des séquelles et n’arriveront plus à utiliser leurs bras. SaisiR propose une nouvelle approche thérapeutique dont l’objectif et de recréer des ponts entre le cerveau et les membres supérieurs. L’entreprise développe une plateforme de logiciels qui intègre plusieurs neurotechnologies non-invasives visant à stimuler la création de nouvelles connexions cérébrales entre le cerveau et les bras afin de récupérer l’utilisation de ceux-ci.
GutUp
Porté par Élise Garcia
Sachant que 70% de notre système immunitaire se trouve dans nos intestins, GutUp veut ajuster durablement nos habitudes alimentaires pour renforcer notre immunité en combinant une offre physique et digitale. Par cet accompagnement holistique, elle souhaite avoir un impact préventif sur l’apparition de maladies dont un quart des Suisses souffrent actuellement comme les allergies, les intolérances, le diabète ou encore certains cancers.
L’entrepreneuriat féminin a constitué un axe de travail prioritaire en 2024. Malgré 47 % de projets féminins en début de sélection, seules 33 % des entreprises accélérées sont portées par des femmes.
Pour mieux comprendre cet écart, nous avons mandaté Emmanuelle Streit, étudiante à la HEG, dont l’analyse a révélé que nos actions et notre communication ne reflétaient pas pleinement nos engagements.
Nous avons alors lancé un programme structuré autour de cinq axes de développement, dont : renforcer la confiance en soi, la mise en lumière de rôles modèles féminins réalistes, l’ajustement de nos critères et comités, l’amélioration de l’accès aux réseaux et au financement, et des actions sur le plan politique et sociétal.
Nous avons souhaité mettre en lumière une innovation moins visible mais tout aussi essentielle : l’innovation dite « silencieuse », que GENILEM soutient au quotidien.
Pour cela, nous avons publié un livre-reportage « Les coulisses de l’innovation ». Également diffusé sous forme de série en partenariat avec Le Temps. À travers huit épisodes publiés chaque semaine, le public a pu suivre six mois de la vie de deux jeunes entreprises romandes, Miloo et Wepot.
L’IA fait aussi sa révolution chez GENILEM. En 2024, nous avons lancé une plateforme permettant de guider et de faire avancer concrètement les entrepreneuses et les entrepreneurs dans leur réflexion de création d’entreprise.
Deux outils inédits y sont proposés :
-Un espace pour questionner des personnalités IA dont les comportements sont pré-promptés, afin d’obtenir des feedbacks en temps réel sur son projet. Nous retrouvons, par exemple, comme personnalités, un « investisseur ultra-critique », un « meilleur ami » ou encore un « ingénieur très réaliste ».
-Des outils dopés à l’IA permettant, sur la base d’une idée d’entreprise, de rédiger par exemple les questions pour une étude de marché, de définir des business models cohérents ou encore des propositions de valeurs pertinentes.
2025 est une année particulière pour GENILEM : nous célébrons nos 30 ans d’engagement auprès des entrepreneuses et entrepreneurs romands. Pour marquer cet anniversaire, nous avons créé un logo dédié, diffusé une interview inédite de nos fondateur·rices, lancé un programme ambassadeurs mettant en lumière deux de nos alumni, Anna Bory co-fondatrice de Miloo et Michael Ingram fondateur de Revario, et nous organisons des déjeuners parrains chez des entreprises alumni.
D’autres actions ponctueront l’année, autour du fil conducteur : l’importance de bien s’entourer. En renforçant les liens entre entreprises accompagnées, alumni et parrains, nous encourageons le partage d’expérience, de conseils et de soutien – des leviers essentiels au développement de toute jeune entreprise.
Suite au constat en 2024 concernant l’entrepreneuriat féminin, nous avons organisé en début d’année un événement sur la levée de fonds pour les entrepreneuses, et nous lançons mi-mai 2025 un programme de mentorat dédié aux entrepreneuses.
Ce dispositif structuré permettra à plusieurs entrepreneuses alumni de partager leur expérience et d’accompagner les nouvelles entreprises sélectionnées. L’objectif est de créer un espace de soutien concret, fondé sur l’écoute, la transmission et la mise en réseau, pour renforcer l’égalité des chances dans les parcours entrepreneuriaux.
Nous mettons en place un nouvel outil de suivi des entreprises accompagnées : la roue de la robustesse. Nous croyons en effet qu’une entreprise qui dure n’est pas forcément optimisée mais robuste : elle sait s’adapter au mieux aux changements environnants. À l’instar du vivant, c’est cette qualité qui permet la survie à long terme des entreprises.
Inspirée des travaux d’Olivier Hamant, vous pouvez en apprendre plus sur cette approche dans sa conférence vidéo “Antidote au culte de la performance”.
Afin de toucher un plus large public, nous travaillons à renforcer la visibilité du podcast Sans détour. Les épisodes sont désormais filmés pour offrir une expérience plus immersive permettant notamment une communication plus efficace sur les réseaux sociaux.
Nous avons également conclu un partenariat avec Le Temps, qui publie chaque mois un épisode phare sur son site, contribuant ainsi à faire rayonner les témoignages d’entrepreneuses et d’entrepreneurs romands interviewés.
Le Conseil d’administration s’est réunit 4 fois en 2024 afin de superviser les activités et la cohérence des actions de GENILEM.
Frédéric Hohl
Président de GENILEM
Judith Granat
Directrice marketing, conseils et communication
Retraites Populaires
Raphaël Conz
Chef de service
État de Vaud, Service de la promotion de l’économie et de l’innovation (SPEI)
Pierrette Jaton Klopfenstein
Membre de la direction générale
Cheffe Division Genève
Banque Cantonale de Genève
Didier Muller
Directeur Adjoint, Responsable département PME
Banque Cantonale Vaudoise
Julien Guex
Sous-directeur – Responsable Innovation
Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI)
Vincent Subilia
Directeur Général
Chambre de commerce, d’industrie et des services de Genève (CCIG)
Jacob Grabowski
Chef de Projet Création d’entreprise
Centre Patronal
Anthony Montes
Directeur Promotion
FER Genève
Xavier Bonard
Attaché aux affaires économiques
Office cantonal de l’économie et de l’innovation (OCEI)
Jean-Christophe Calmes
Entrepreneur
Parrain privé
Barbara Lax
CEO & Fondatrice
Little Green House
Fruit d’un partenariat public-privé, GENILEM est résolument indépendante et n’est soumise à aucun groupement d’intérêt. Son financement est réparti en 3 grands pôles : le parrainage d’entreprises privées (36 %), le financement public (34 %) et les mandats et formations (30 %).
BILAN AU 31.12.24 | 2024 | 2023 |
---|---|---|
ACTIF | CHF | CHF |
Actif circulant | ||
Liquidés | 998’459 | 974’469 |
Créances résultant de livraisons et prestations de services (débiteurs) | 122’424 | 118’547 |
Autres créances à court terme | 3’132 | 584 |
Actifs de régularisation | 47’336 | 51’199 |
1’171’351 | 1’144’798 | |
Actifs immobilisés | ||
Immobilisations financières (Garantie loyer et caution badge) | 8’047 | 7’977 |
Matériel, mobilier et installations | 434 | 2’100 |
8’480 | 10’077 | |
TOTAL DE L’ACTIF | 1’179’832 | 1’154’875 |
BILAN AU 31.12.24 | 2024 | 2023 |
---|---|---|
PASSIF | CHF | CHF |
Dettes à court terme et moyen terme | ||
Dettes à CT résultant d’achats et prestations de services (créanciers) | 22’696 | 8’371 |
Autres dettes à court terme | 22’764 | 28’077 |
Passifs de régularisation | 163’058 | 147’798 |
208’519 | 184’246 | |
Dettes à long terme | ||
Provision pour accompagnement | 690’000 | 690’000 |
Provision pour plan de communication | 50’000 | 50’000 |
Provision soutien à la vente et à la durabilité des entreprises accompagnées | 15’026 | 16’577 |
Provision développement de la visibilité | 11’500 | 16’500 |
Provision pour risque sur parrainage | 0 | 0 |
766’526 | 773’077 | |
Fonds propres | ||
Solde reporté | 197’552 | 189’336 |
Excédent des produits de l’exercice | 7’234 | 8’217 |
204’787 | 197’553 | |
TOTAL DU PASSIF | 1’179’832 | 1’154’876 |
COMPTE DE RÉSULTAT | 2024 | 2023 |
---|---|---|
PRODUITS | CHF | CHF |
Cotisations | ||
Entreprises | 416’548 | 380’650 |
Institutionnels | 135’000 | 135’000 |
Communes | 142’000 | 147’000 |
Alumni | 25’000 | 24’500 |
718’549 | 687’150 | |
Autres Produits | ||
Subventions cantonales | 369’740 | 369’740 |
Dons | 6’000 | 0 |
Prêt? Partez, Pitch! | 24’020 | 30’404 |
Autres produits d’exploitation | 381’370 | 405’814 |
TOTAL DES PRODUITS | 1’499’679 | 1’493’108 |
COMPTE DE RÉSULTAT | 2024 | 2023 |
---|---|---|
CHARGES | CHF | CHF |
Charges liées aux autres produits d’exploitation | 141’105 | 116’682 |
Excédent brut d’exploitation | 1’358’574 | 1’376’426 |
Charges du personnel | 1’160’342 | 1’168’016 |
Autres charges d’exploitation | 204’544 | 194’990 |
Amortissements | 1’666 | 4’776 |
Dotation/reprise sur provision | 0 | 5’000 |
Charges et produits financiers | ||
Charges financières | 173 | 517 |
Produits financiers | 6’826 | 3’410 |
Excédent des produits d’exploitation | 1’324 | 6’536 |
Charges hors exploitations | 0 | 0 |
Produits hors exploitation | 8’558 | 1’681 |
RESULTAT NET DE L’EXERCICE | 7’234 | 8’217 |
Un contrôle restreint des comptes a été mené par la Fiduciaire JF Pissettaz, organe de révision de l’Association GENILEM.
Près de 60 parrains issus du secteur public et du privé soutiennent notre association financièrement et s’engagent par le temps et leur expertise pour les entreprises que nous accélérons.